國際金融危機、甲型H1N1流感無疑給酒店業(yè)帶來了巨大的沖擊，高星級酒店低迷的出租率、不斷刷低的客房價格和層出不窮的增值服務都在說明著目前這個行業(yè)的“寒冷”。然而，如家日前發(fā)布了第二季度財報，營收和利潤皆創(chuàng)歷史新高；同時，格林豪泰加速擴張，8月8日同一天6家新店開業(yè)，再加上上半年經濟型酒店紛推加盟政策擴大市場的行為無不證明，“雙重危機”已成為經濟型酒店新的發(fā)展機遇。

　　經濟型酒店逆勢走高

　　在“雙重危機”下，很多經濟型酒店不僅沒有出現(xiàn)頹勢，而是延續(xù)了不斷走高的態(tài)勢。

　　作為經濟型酒店業(yè)內領軍式的人物，如家酒店日前公布了今年第二季度未經審計的公司財報。財報顯示，今年第二季度如家酒店的營業(yè)收入比去年同期增長了43.3%，達到6.421億元人民幣，凈利潤超過1億元人民幣，兩個數(shù)字均超過了歷史最好時期。

　　財報顯示，如家第二季度凈利潤為人民幣1.004億元，相比很多高星級酒店50%甚至更低的入住率，如家酒店第二季度的入住率高達92.4%，去年同期則為88.2%。而如家酒店第二季度每間客房每天平均營收為148元，去年同期為153元，2009年第一季度則為130元。

　　同時，今年第二季度，如家酒店新開設了25家酒店，包括15家租賃經營酒店和10家特許經營酒店，而上一季度如家新增酒店數(shù)量則為51家。有分析顯示，今年新開設的酒店產生的負面影響較小，新酒店占總酒店數(shù)量比例較小等原因使得如家酒店的入住率較去年有所提升。

　　對于如家酒店第二季度財報，如家 CEO孫堅表示，從去年第四季度開始，如家受到了國際金融危機的影響，如家酒店采取謹慎的擴張措施，2008年開業(yè)的酒店經營逐漸穩(wěn)定和今年第二季度特別是第二季度后期金融危機的緩解使如家取得了較好的贏利。

　　同時，為了爭奪市場，很多經濟型酒店也并未放慢擴張的步伐。今年格林豪泰酒店制定了新增200家店的年度目標，目前已經完成過半，而8月8日，6家格林豪泰新店一同開業(yè)，創(chuàng)下了格林豪泰同一天開業(yè)新店數(shù)量之最。據了解，這6家新店大多數(shù)位于一線城市，且大多數(shù)位于這些城市的中心商業(yè)區(qū)。而未來，格林豪泰酒店還將加快二三線城市的擴張步伐。

　　此外，今年漢庭、錦江之星等經濟型酒店也紛紛借拓展加盟店的方式來擴大市場。

　　雙重危機

　　為經濟型酒店發(fā)展帶來機遇

　　雙重危機使得一些大型公司的來華業(yè)務縮減、游客縮減旅游開支，高星級酒店集體遇冷。但與此同時，危機也確實給經濟型酒店的發(fā)展帶來了一定的機遇。

　　業(yè)內人士指出，經濟型酒店的客人一般以國內客人為主，但雙重危機使得很多公司的差旅費用縮減，一些原本是三星級以上酒店的商旅客人不得不轉投經濟型酒店，這就使得很多經濟型酒店的近期客人不但沒有流失，反而還吸引了很多“計劃外”的客人，因此很多經濟型酒店的入住率較以往都有所上升，一些經濟型酒店的入住率甚至高達90%以上。在定位方面，經濟型酒店多將國內大眾作為自身目標群體，迎合大眾需求，定位準確也是經濟型酒店逆勢走高的原因之一。

　　同時，應對危機很多經濟型酒店還及時調整了擴張政策，借“加盟”的方式來降低擴張成本。今年上半年，漢庭酒店推出了捆綁式加盟模式，預計今年將開100家新店，其中直營店與加盟店各一半。而錦江之星行政副總裁俞萌也曾透露，錦江之星計劃在今年將加盟店的比例提高到一半，目的就在于“跑馬圈地”。

　　此外，針對目標人群不斷推出的優(yōu)惠活動也是經濟型酒店聚攏人氣的又一措施，在針對會員進行優(yōu)惠之外，一些經濟型酒店還適時針對暑期推出優(yōu)惠活動，在一定程度上刺激了市場。