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英航:戰(zhàn)略不改變,把握最先復(fù)蘇的中國市場

http://bzdxx.com  2009年04月14日09:26  中國民航報

  

英航:戰(zhàn)略不改變,把握最先復(fù)蘇的中國市場
麥英翔(Kevin Mc Quillan),2009年3月2日開始出任英國航空公司遠東區(qū)總經(jīng)理

  國際金融危機襲來,很多外國航空公司在中國的業(yè)務(wù)都或多或少地受到了一些影響,英國航空公司(British Airways PLC,簡稱“英航”)也不例外。不過,近日《中國民航報》記者專訪了英航遠東區(qū)總經(jīng)理麥英翔(Kevin Mc Quillan),他倒是對英航在中國以及全球的發(fā)展充滿信心。

  中國戰(zhàn)略沒改變

  記者:在國際金融危機影響下,英航在中國的業(yè)務(wù)策略有沒有調(diào)整或改變?

  麥英翔:如果指對中國市場重要性的看法,當(dāng)然沒有改變。我們覺得中國依然是一個很重要的市場,它的發(fā)展?jié)摿薮。從這個角度說,英航對中國的看法沒有改變。但是由于市場環(huán)境的變化,究竟該如何與我們的對手競爭,可能策略上是需要調(diào)整的。

  記者:能詳細說一下,這些調(diào)整具體指什么嗎?

  麥英翔:應(yīng)該說,人們還是需要航空旅行的。但因為現(xiàn)在出行的人少了,所以競爭也就更激烈了。現(xiàn)在最重要的,就是我們要在這個時候給客戶提供最好的價格。另外就是探索新的客戶群。

  通常我們的客源有兩種。一種是休閑旅客,一種是公務(wù)旅客。針對休閑旅客,我們時常會有一些市場推廣活動,以滿足他們的需求;針對公務(wù)旅客,我們也想了一些方法來幫助他們。兩周前,英航在中國內(nèi)地推出了一個企業(yè)旅游產(chǎn)品,目標客戶群是中小型企業(yè)。以前,大型企業(yè)能與航空公司簽署企業(yè)合作協(xié)議,獲得一個比較優(yōu)惠的價格,而中小企業(yè)由于旅游、出差的機會相對較少,很難拿到這種企業(yè)合作協(xié)議,F(xiàn)在我們推出的新舉措,就是希望中小型企業(yè)能從中獲得更多優(yōu)惠。

  記者:現(xiàn)在全球航空市場需求銳減,尤其是公務(wù)艙和商務(wù)艙客人。英航中國航線的頭等艙和公務(wù)艙客源下滑幅度大不大?根據(jù)目前的航線經(jīng)營情況,英航有沒有做一些運力方面的調(diào)整?

  麥英翔:這個問題很好。我同意你的觀點,商務(wù)旅游的確受經(jīng)濟危機影響比較大。但是中國較之歐美市場,影響相對較小,主要原因是中國的經(jīng)濟勢頭比較強勁。

  因此兩個月前,我們專門針對公務(wù)艙提出了一個靈活的戰(zhàn)略,即提供5種價位的公務(wù)艙機票供客人選擇。這樣一來,如果有些航班的上座率不太高,乘客就能夠以更低的價格乘坐公務(wù)艙。

  此外,英航是市場上第一家提供4種艙位的航空公司,除頭等艙、公務(wù)艙和經(jīng)濟艙外,還有一種高級經(jīng)濟艙,定位在公務(wù)艙和經(jīng)濟艙中間。它的空間寬一點,私人空間多一點,價格比公務(wù)艙更具競爭力。所以對于有公務(wù)旅行需求,但又不想坐公務(wù)艙的旅客來說,應(yīng)該是個不錯的選擇。

  記者:從3月份開始,很多外航在中國航線上都推出了不同的價格優(yōu)惠,英航也有類似活動。您如何看待航空公司在價格上的激烈競爭?

  麥英翔:簡單而言,我們目前考慮最多的和最大的挑戰(zhàn)就是鼓勵更多的人旅行。航空公司的盈利只有兩種情況,一是客人很多,但價格很低;另一種更極端的方式,就是客人很少,但價格很高。你知道,最好的情況就是在兩者間找到一個平衡點。

  當(dāng)然,價格是不能經(jīng)常調(diào)低的,這樣就容易營造一個虛假的市場,讓航空公司以為很多人在旅行,實際上卻不賺錢。降價只是一個策略,除了價格以外,英航在運營方面也有其他舉措相配合,來抵抗經(jīng)濟危機的沖擊。我們提高了工作效率,在一些需求不太高的市場,我們也進行了運力調(diào)整。可以說,這是一個多管齊下的舉措。

  中國市場將最先復(fù)蘇

  記者:英航在中國最大的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)是什么?

  麥英翔:的確,我們遇到了挑戰(zhàn)。在剛剛過去的財政年度(截至2009年3月31日),我們在中國的運營收入僅增長了1%-2%左右。在客運量方面,與去年同期相比,今年2月我們的客運量下降了20%-30%,第一季度總體來說也有一些下滑。不過我還是相信,今年中國市場的總體業(yè)務(wù)會有增長。

  短期內(nèi),我們將在中國市場暫時縮減一些航班,如今年8月中的兩周,倫敦至上海航線將每周減少1個航班。不過從長期看,英航非?春蒙虾J袌觯覀儸F(xiàn)在已經(jīng)與中國民用航空局(Civil Aviation Administration of China,簡稱“民航局”)進行緊密交流,討論增加航班事宜。目前,倫敦至上海航線每周5個航班,我們希望在今年冬季將航班增加到每周6班,甚至7班。

  從全球運營者的角度說,我們希望把資源放在一些更有潛力、經(jīng)濟恢復(fù)比較快的國家。由于中國擁有新型的經(jīng)濟體系,我相信在現(xiàn)在的全球經(jīng)濟環(huán)境里,中國將是恢復(fù)較快的國家。

  記者:夏季減少航班,年末卻要增加航班,這兩個舉措是不是互相矛盾?

  麥英翔:我們一方面短期減少航班,另一方面長期增加航班,這樣的舉措看似矛盾,但其實很好理解,這是基于時間性、季節(jié)性的考慮。在8月減少的航班,只是個短期行為。從今年年初至今,倫敦至上海航線周末航班的上座率都不高,尤其是在夏季,周末的客人會更少,因此我們選擇兩周的時間減少航班。那為什么又要增加航班呢?這是從一個長遠的角度來考慮的。上海市場有很多正面因素,例如明年的世博會,所以增加航班也是順理成章的。

  記者:現(xiàn)在中歐市場的客源很多,但是很多客人都不通過直飛而是選擇中轉(zhuǎn)飛到歐洲。英航如何看待中轉(zhuǎn)航班對英航直飛的影響?

  麥英翔:中轉(zhuǎn)航班當(dāng)然有競爭性,但客人會不會選擇中轉(zhuǎn),我想這要看客人的需要。

  其實我們在這方面也有準備,而且相當(dāng)有競爭力。除提供直飛航班外,我們還與寰宇一家的成員——香港港龍航空有限公司(Hong Kong Dragon Airlines Limited,簡稱“港龍航空”)有合作計劃?腿丝梢栽谥袊鴥(nèi)地16個城市坐港龍航空的航班去香港,然后在香港轉(zhuǎn)機乘坐英航的航班去英國或歐洲。不要忘記,這個價格和從內(nèi)地直飛是一樣的。

  英航“瘦身”進行時

  記者:在目前的惡劣環(huán)境下,很多航空公司都做了一些“瘦身”的舉措。英航有沒有類似的舉措呢?

  麥英翔:總體來說,英航的業(yè)績較去年有所下滑。去年上半年,危機的苗頭已經(jīng)出現(xiàn),油價非常高,航空運輸業(yè)又受到了金融風(fēng)暴的影響。但是從另一個角度來看,英航是一家經(jīng)驗豐富的航空公司,我們曾經(jīng)歷過許多風(fēng)風(fēng)雨雨,因此我們有經(jīng)驗,知道怎么面對這些挑戰(zhàn)。

  你問我們有什么舉措,事實上,英航在三個方面一直努力著:第一方面,企業(yè)瘦身。其實從去年10月開始,我們?nèi)蚪?jīng)理部門級別的人數(shù)在減少,這是全球性的舉措。第二方面,我們在重新研究現(xiàn)有的項目,衡量其重要性。如果跟客戶有非常密切的關(guān)系,我們當(dāng)然要保留,有一些不太重要的項目我們就延期或者改變。第三方面,關(guān)于全球航班的供應(yīng)問題。早在1年前,我們就已經(jīng)察覺到了市場和環(huán)境的變化,并對全球運營航班做了研究,看看哪些地方是供應(yīng)過;蛘呤切枰龀稣{(diào)整的。

  當(dāng)然,這三個方面的舉措都是全球性的。在中國,兩年前,我們就已經(jīng)對中國內(nèi)地、香港的整個業(yè)務(wù)架構(gòu)做出了一個非常合理的調(diào)整,現(xiàn)在我們在中國內(nèi)地和香港的團隊已經(jīng)非常精簡合理,短期內(nèi)不會再做調(diào)整。

  記者:能詳細說一下更靠近客戶及改進產(chǎn)品和服務(wù)這兩個方面的情況嗎?

  麥英翔:和客戶更靠近,其實應(yīng)該說是更了解他們當(dāng)前所需要的。另一方面,航空公司和旅行社是密不可分的。所以我們的一個重要工作就是要跟旅行社伙伴進行更加緊密的聯(lián)系,看看能不能通過合作,了解他們的需要,共同做一些事情。針對一些個別的旅行者,我們對每一個航班都進行非常詳細的意見調(diào)查,了解旅客的情況,密切掌握他們心理變化。對于任何一家航空公司而言,了解客戶都是非常重要的。尤其是在經(jīng)濟不景氣的情況下,了解客戶較平常更顯得重要了。

  而改進產(chǎn)品服務(wù)方面,英航也在持續(xù)努力著。今年,我們將推出全新的頭等艙。從4月開始,頭等艙的一些小改進已經(jīng)陸續(xù)推出,到年底,英航的頭等艙就會以一個全新的面貌面向客戶。雖然也有人質(zhì)疑,現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣,頭等艙的需求不強,這樣做值得嗎?但我們依然認為,從長遠角度看,還是應(yīng)該做這個事情的。

  同時,ba.com是我們面向客戶的一個很重要的平臺。英航的網(wǎng)站已經(jīng)有了很多改進,網(wǎng)上值機服務(wù)都可以實現(xiàn)。今后,手機值機將是我們的方向。(記者王麗杰)

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