岳敏君等中國(guó)藝術(shù)家的“Art For The Masses”玩偶

　　有了商業(yè)化的加盟才是藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)化的保證，但任何一種商業(yè)都是會(huì)令人反感的行為。過度的商業(yè)化開發(fā)，可能會(huì)帶來諸如設(shè)計(jì)感較弱、產(chǎn)量過多、新鮮感流失等問題。這就需要兩方面的平衡，一方面是玩具開發(fā)者的度，不要因?yàn)檫^度濫市而毀掉這個(gè)行業(yè)。而收藏者也要平衡自己的心態(tài)，明白自己到底需要什么，不要對(duì)每只平臺(tái)玩具都視為藝術(shù)的象征。那些擺明車馬與商業(yè)品牌合作的平臺(tái)玩具，其實(shí)已經(jīng)脫離了藝術(shù)的范疇。

　　對(duì)于玩具廠牌來說，這也是一個(gè)不得已之舉，因?yàn)閱渭兛克囆g(shù)玩具，他們其實(shí)很難生存下去，尤其最近次貸兇猛。以稀缺即奢侈的方式能保證藝術(shù)玩具的保值功能。但對(duì)玩具廠牌來說，這是一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)，一款玩具從設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)到開模，到玩具廠制作，其中的成本是非常高的，玩具的全球巡展，邀請(qǐng)玩具設(shè)計(jì)師作簽售也是它的附加成本。幾百只玩具的開發(fā)，其實(shí)利潤(rùn)空間很小。因此，無論是Medicom Toy，還是Toy2r，或者是Kidrobot、adFunture，他們都會(huì)在玩具或玩具延伸產(chǎn)品的商業(yè)開發(fā)上做足功課。

　　藝術(shù)搭臺(tái)，商業(yè)唱戲，始終這才是藝術(shù)玩具能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的根本。