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　　香港：美妙邂逅維持不易

　　香港迪斯尼樂園是美國迪斯尼公司在全球興建的第5個(gè)夢幻之城。它年頭最短，規(guī)模最小，卻是首次走進(jìn)中國。自1999年11月2日香港特區(qū)政府宣布與美國迪斯尼公司達(dá)成建園協(xié)議以來，港人對樂園一直有贊有彈，莫衷一是。

　　特區(qū)政府當(dāng)初預(yù)計(jì)，樂園建成后首年游客會超過5 2 0萬人次，歷年遞增，15年后達(dá)到每年1000萬人次；按此客流量及相關(guān)消費(fèi)計(jì)算，12年收回成本，40年將為港帶來800億至1480億港元的凈經(jīng)濟(jì)收益，回報(bào)率達(dá)25%；20年間可提供直接與間接就業(yè)崗位35800個(gè)，且雇員均為香港人。這樣一個(gè)誘人的前景，對當(dāng)時(shí)受到亞洲金融風(fēng)暴重創(chuàng)的香港旅游業(yè)來說，自然是復(fù)蘇的希望所在。

　　但是，正如美國研究迪斯尼現(xiàn)象的學(xué)者理查德·E·福格爾森所言：邂逅迪斯尼是美妙的，而維持這份浪漫并不容易。

　　香港迪斯尼在2005年9月12日如期建成并開園。經(jīng)過3年多的運(yùn)作，香港迪斯尼今年1月11日宣布，從開園至今已累計(jì)接待游客1500萬人次。年均不足500萬人次，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)收益自然存疑。樂園管理層出于"商業(yè)秘密"，從沒透露經(jīng)營詳情。只是在2007年底，美國迪斯尼公司首次公開承認(rèn)運(yùn)營兩年的香港迪斯尼虧損。香港媒體從有關(guān)數(shù)據(jù)推測，香港迪斯尼頭兩年虧損16.24億港元，其中特區(qū)政府按所持股權(quán)比例虧損9.26億港元。德意志銀行則估計(jì)香港迪斯尼2006年度虧損1.17億港元，2007年度虧損擴(kuò)大至5.37億港元。

　　特區(qū)政府與樂園管理層均解釋說，由于這是長期投資項(xiàng)目，短期效益未能如愿在所難免。香港迪斯尼認(rèn)為，客流量不如預(yù)期是因?yàn)闃穲@規(guī)模小、設(shè)施少，吸引力不強(qiáng)，因此主張加快討論注資擴(kuò)建。由于特區(qū)政府初期投入巨大，短期難以收回成本，遑論盈利，因此輿論對繼續(xù)注資頗有微詞。

　　香港理工大學(xué)今年公布的調(diào)查顯示，港人認(rèn)同迪斯尼樂園建成對香港經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，但與此同時(shí)，感到失望的人也在增加。近半受訪者表示去過迪斯尼，90%認(rèn)為應(yīng)增設(shè)更有創(chuàng)意的設(shè)施。與去年的調(diào)查相比，支持迪斯尼樂園發(fā)展的下跌了15%，63%的人不同意政府繼續(xù)注資。

　　而香港迪斯尼則希望港府盡快批準(zhǔn)擴(kuò)建，甚至建議獨(dú)自承擔(dān)36億港元的建設(shè)費(fèi)用，爭取趕在上海迪斯尼2014年開園以前，使香港迪斯尼從目前的4個(gè)主題區(qū)擴(kuò)至7個(gè)，并增設(shè)多款刺激類游戲項(xiàng)目以吸引更多年輕人。

　　香港有學(xué)者認(rèn)為，迪斯尼在此建園目的是借助港資向中國內(nèi)地宣傳迪斯尼品牌，一旦被認(rèn)同，將大舉進(jìn)軍內(nèi)地，屆時(shí)這個(gè)小小的迪斯尼會被遺忘，而巨額投資虧空將由港人消化。

　　也有人認(rèn)為，香港迪斯尼的本土化戰(zhàn)略和中國特色項(xiàng)目并沒有撓著香港人的癢處，游客去迪斯尼就是為了體驗(yàn)異域美國文化，要感受本土化就去銅鑼灣了。還有些人認(rèn)為，樂園不是以他們的口味建造的，無論格局、服務(wù)均為內(nèi)地游客考慮，米老鼠與唐老鴨這兩個(gè)陳舊形象，已引不起香港年輕人的興趣。