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　　日前，上海要建迪斯尼樂園的消息再次引爆了中國民眾的熱情。大部分人表示期待，但也有不少質(zhì)疑的聲音，包括能否實(shí)現(xiàn)盈利，會(huì)否侵蝕中國文化等。目前全球已有5個(gè)迪斯尼樂園，分別位于美國的洛杉磯和奧蘭多、日本東京、法國巴黎和中國香港。本網(wǎng)記者從洛杉磯、東京、巴黎及香港發(fā)回的相關(guān)報(bào)道，或許能夠?qū)�擬議中建造的上海迪斯尼樂園提供一些借鑒。

資料圖

　　巴黎：經(jīng)歷曲折迎來曙光

　　上世紀(jì)80年代，歐洲迪斯尼樂園在法國開始興建，從長期的虧損到目前的收支平衡，迪斯尼在歐洲的經(jīng)營經(jīng)歷了一條曲折艱辛的道路。

　　1983年，美國迪斯尼公司開始在巴黎東郊興建歐洲迪斯尼樂園，總投資44億美元。作為一項(xiàng)投入巨大的工程，它從籌建之初就受到人們的廣泛關(guān)注。支持者認(rèn)為，樂園的建立能夠刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；而反對(duì)者則擔(dān)心樂園的規(guī)模太大，經(jīng)營也需要大筆資金，可能會(huì)面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)；更有甚者，干脆將迪斯尼樂園在歐洲的落戶視為美國商業(yè)文化的"侵略"。

　　1992年4月，歐洲迪斯尼樂園在爭(zhēng)議中正式開業(yè)。如果從接待游客數(shù)量上看，歐洲迪斯尼樂園的確有驕傲的資本：從開業(yè)之日起，樂園接待游客總數(shù)甚至能達(dá)到同期羅浮宮和埃菲爾鐵塔接待游客數(shù)量之和；2006年，樂園接待游客達(dá)到1280萬人次；到2008年8月 12日，樂園迎來了開業(yè)以來的第2億名游客。

　　然而，表面的風(fēng)光并不能掩蓋歐洲迪斯尼樂園在賬面上的糟糕業(yè)績(jī)。僅僅開業(yè)一年，歐洲迪斯尼的虧損就達(dá)到了9億美元。此外，其股票也在一路下跌，投資難有回報(bào)，這讓人感到迪斯尼似乎是在"賠本賺吆喝"。

　　歐洲迪斯尼樂園經(jīng)營不力有多方面原因，包括法國人抵制美國文化、當(dāng)?shù)毓蛦T勞資糾紛頻發(fā)、內(nèi)設(shè)旅館超乎所需、園區(qū)占地面積過大等，尤其是勞資糾紛，給整體經(jīng)營帶來了不小的負(fù)面影響。

　　此外，迪斯尼的管理理念在歐洲也有些"水土不服"，不少員工都抱怨公司的規(guī)章制度太過嚴(yán)苛：高跟鞋的高度、指甲的長度、耳環(huán)的選擇，都必須符合公司的要求；此外，胡須和超短裙在游樂園中也被嚴(yán)格禁止……最終在1994年，歐洲迪斯尼被法院裁定侵犯員工人身自由，并且在雇傭過程中存在"歧視"。

　　為了實(shí)現(xiàn)盈利，迪斯尼公司可謂想盡了辦法，他們通過增加開放天數(shù)，降低管理費(fèi)用以及提高效率等經(jīng)營方式，使游客數(shù)量持續(xù)增加，酒店入住率明顯提高，游客人均消費(fèi)也不斷增長。終于，在經(jīng)過多年的虧損之后，歐洲迪斯尼樂園2007-2008財(cái)年的營業(yè)額達(dá)到13.3 億歐元，比上一財(cái)年增長9%，首次實(shí)現(xiàn)了收支基本平衡。

　　這一業(yè)績(jī)使得歐洲迪斯尼樂園的高層歡欣鼓舞。一位負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，樂園取得的成績(jī)"令人滿意"，他同時(shí)認(rèn)為，如果處理得當(dāng)，當(dāng)前的金融危機(jī)反而能夠給樂園帶來一些商機(jī)，因?yàn)榻鹑谖�機(jī)或許會(huì)讓人們?nèi)∠�遠(yuǎn)行的計(jì)劃，而歐洲迪斯尼樂園恰恰可以成為"替代選擇"。