日前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)首次公布了“2008中國特許經(jīng)營連鎖行業(yè)調(diào)查”報(bào)告。報(bào)告顯示經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的銷售增幅最大，將成為下一輪投資的熱點(diǎn)。不可否認(rèn)，高性價(jià)比是自身經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的最大優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)性連鎖酒店背后所隱藏的商業(yè)秘密更加耐人尋味。

　　　經(jīng)濟(jì)：想不高調(diào)都不行

　　　連鎖酒店的首要特征就是“經(jīng)濟(jì)”。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，很多商旅人士都?jí)嚎s了出行成本，原本住星級(jí)酒店的旅客更多的選擇了經(jīng)濟(jì)性連鎖酒店，為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展提供了契機(jī)。雖然高檔星級(jí)酒店也紛紛推出14時(shí)退房服務(wù)以提高人氣。然而，即使是變相的打價(jià)格戰(zhàn)，以“舒適、干凈、實(shí)惠”為標(biāo)簽的經(jīng)濟(jì)型酒店似乎更加具有優(yōu)勢(shì)。錦江之星、7天、如家等幾家經(jīng)濟(jì)型酒店就曾紛紛表示：高性價(jià)比是自身與高檔星級(jí)酒店對(duì)抗的最大優(yōu)勢(shì)。

　　　然而，價(jià)格并不是連鎖酒店的唯一制勝法寶。連鎖酒店電子商務(wù)正在成為經(jīng)濟(jì)性連鎖酒店新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。

　　　據(jù)了解，與傳統(tǒng)酒店的銷售模式不同，連鎖酒店擁有自建的銷售渠道，通過酒店自己的網(wǎng)站對(duì)旅客開放預(yù)定入住服務(wù)，并且通過與快錢等第三方支付企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)房費(fèi)的實(shí)時(shí)支付。這樣，有助于幫助酒店有效提高房控能力，降低空房率。而旅客也似乎很樂于通過網(wǎng)上預(yù)訂，從而獲得酒店會(huì)員積分享受價(jià)格上的實(shí)惠，因?yàn)橥ㄟ^酒店網(wǎng)站預(yù)訂的次數(shù)越多，享受的服務(wù)越低廉、越豐富�，F(xiàn)在，錦江之星、7天、如家等知名連鎖酒店都已經(jīng)開通快錢電子支付服務(wù)。

　　　與第三方支付企業(yè)合作，連鎖酒店還獲得了意想不到的驚喜。例如，作為國內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方支付企業(yè)，快錢為連鎖酒店行業(yè)提供了全面的支付解決方案，消費(fèi)者既可以通過網(wǎng)銀，也可以選擇信用卡無卡支付等線下支付方式完成房費(fèi)的支付。既方便了旅客在預(yù)定酒店時(shí)候就可以方便的付款，也使得酒店實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)訂房，降低酒店的空房率。快錢獨(dú)立、開放的第三方支付服務(wù)系統(tǒng)也方便了酒店預(yù)定、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與之完美對(duì)接，提高了財(cái)務(wù)管理效率和資金運(yùn)作效率。

　　　連鎖：想不便利都不行

　　　經(jīng)濟(jì)型酒店競爭優(yōu)勢(shì)的另一關(guān)鍵詞是“連鎖”。經(jīng)濟(jì)型酒店不僅共享品牌優(yōu)勢(shì)，更重要的是共享客源。對(duì)旅客而言，無論是去全國范圍內(nèi)任何一家連鎖酒店，都享有同等會(huì)員預(yù)定的權(quán)利，同等水準(zhǔn)的住宿服務(wù)，因而連鎖酒店大受商旅顧客歡迎。某7天分店管理層人員就說，“7天500萬會(huì)員令他的加盟店一開業(yè)就嘗到了“ 甜頭”，分店開業(yè)以來入住率都保持在90%以上。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，通過與第三方平臺(tái)進(jìn)行合作，也能夠獲得更多潛在用戶，擴(kuò)大連鎖酒店的銷售渠道。例如，快錢目前的3700萬的個(gè)人用戶和26萬的企業(yè)用戶都是有電子支付消費(fèi)習(xí)慣的人群，這個(gè)龐大的群體在習(xí)慣使用快錢消費(fèi)的同時(shí)，也必將把連鎖酒店納入他們消費(fèi)習(xí)慣的選擇范圍。

　　　然而，選擇一個(gè)擁有自身獨(dú)立支付平臺(tái)和龐大會(huì)員體系的品牌可能還只是附加價(jià)值。對(duì)酒店而言，與第三方支付合作，最根本的理由還是基于他們提供的專業(yè)支付服務(wù)以及突出解決了資金效率難題。

　　　至2008年底，中國經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量達(dá)到2805家，中國經(jīng)濟(jì)型酒店的客房數(shù)為312930間，分別為2000年的122.0倍和96.7倍。

　　這還不是全部。據(jù)悉，2009年，漢庭將在全國開設(shè)新店100家，而如家連鎖酒店則計(jì)劃在今、明兩年各開200家左右酒店，到2010年底在全國范圍達(dá)到1000家。逆勢(shì)而動(dòng)，沖勁十足，中國連鎖酒店行業(yè)的發(fā)展不可謂不火爆。

　　　迅速擴(kuò)張的同時(shí)，連鎖酒店的跨地區(qū)資金管理也正式成為連鎖酒店著力解決的問題。由于連鎖酒店分店網(wǎng)點(diǎn)多、分布地區(qū)廣，采用現(xiàn)金支付，不僅管理成本高，而且影響資金周轉(zhuǎn)速度。為此，快錢專門為連鎖酒店提供了專業(yè)的跨地區(qū)資金歸集服務(wù)，更加方便連鎖酒店集團(tuán)掌控分店資金，不僅可以實(shí)時(shí)查詢各分店賬戶金額，更可以根據(jù)需要將各地區(qū)連鎖酒店分店的資金迅速歸集到總部，自主配置，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，提升連鎖酒店的管理水平。

　　　專家認(rèn)為，金融危機(jī)對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展是個(gè)很好的契機(jī)，依靠電子商務(wù)、電子支付的能量，連鎖酒店行業(yè)正在發(fā)生著悄然改變。插上電子商務(wù)的翅膀，連鎖酒店行業(yè)將造就新的業(yè)態(tài)，走上可持續(xù)的發(fā)展之路。