人物志
尼爾斯·施羅德:北京王府井希爾頓酒店總經(jīng)理
他擁有18年的酒店管理經(jīng)驗,先后在德國、馬來西亞和韓國擔任總經(jīng)理和酒店高管。加入希爾頓國際酒店集團工作近10年來,施羅德已分別在馬來西亞和韓國籌劃了當?shù)匦戮频甑拈_業(yè)及運營。
施羅德曾在韓國首家希爾頓度假酒店擔任總經(jīng)理,他成功地幫助此家酒店成為了商務和休閑人士的度假首選。就職期間,他為希爾頓品牌在韓國市場的創(chuàng)建和細分做出了重要貢獻;施羅德還曾擔任希爾頓吉隆坡酒店籌備開業(yè)時的商務發(fā)展總監(jiān),就職期間,酒店贏得了眾多獎項。
255間客房、最小50平方米的客房、沒有燈火輝煌的大堂……同王府井地區(qū)眾多氣派的五星級酒店相比,王府井希爾頓酒店顯得有些“小”,但是酒店總經(jīng)理尼爾斯·施羅德卻對酒店的“小”情有獨鐘。
創(chuàng)造不一樣的酒店氛圍
酒店大堂一定是軒敞、豪華甚至炫目的嗎?王府井希爾頓酒店給出了否定的答案。尼爾斯·施羅德描述:“我們(王府井希爾頓酒店)的大堂小,沒有吊燈,但是我們有壁爐,這樣給客人傳達一種溫暖的信息!
不止是大堂,同那些動輒便有500間客房的高星級酒店相比,王府井希爾頓酒店255間的客房數(shù)量似乎“少得可憐”;而50平方米的最小客房面積也在說明著酒店的與眾不同。對于這些“小”,尼爾斯·施羅德卻很是得意:“不錯,我們是王府井地區(qū)最小的高級酒店,但是正因如此,我可以和酒店的每一位客人親切握手,可以為客人提供更加私人化的服務,我們追求的是小而精!
同酒店的“小”相配套的,就是尼爾斯·施羅德制定的酒店服務理念——貼心,他說:“酒店在實踐之初,想要在競爭中占有一席之地就一定要有賣點,王府井希爾頓酒店的賣點就是為客人提供更加貼心和私密化的服務!蹦釥査埂な┝_德深知,想要將“貼心”的服務理念很好地實行,照顧員工情緒十分重要,他首先將自己的管理理念定為相信并尊重員工:“我同員工的相處時間比和家人相處的時間還要長,應當給員工以家人式的溫暖,這樣員工在工作期間才不會有壞情緒的影響!庇谑,到了中國的傳統(tǒng)節(jié)日,身為德國人的尼爾斯·施羅德便會十分“貼心”地給公司員工發(fā)去祝福短信,盡管由于工作忙碌,發(fā)短信的時間已經(jīng)很晚,但這一舉動無疑讓尼爾斯·施羅德的總經(jīng)理威望大大提高。
生活不會因為金融危機而改變
全球金融危機給北京酒店業(yè)的影響可謂不小,很多酒店都采取了減員、降價等開源節(jié)流的措施,然而王府井希爾頓酒店不但沒有裁員反而招聘了一批新人。不但如此,在尼爾斯·施羅德的策劃下,王府井希爾頓酒店本月8日還將力邀世界最為知名的米其林3星大廚和明星廚師一道烹制一場美食盛宴,須知這些廚師都是世界頂級廚師,舉辦這樣一場活動的成本不言而喻。尼爾斯·施羅德的這些舉動被一些業(yè)內(nèi)人士視做“瘋狂”,對于這樣的評價,尼爾斯·施羅德的態(tài)度是:“生活不會因為金融危機而改變。”
尼爾斯·施羅德表示,由于酒店的房間少,所以目前酒店的出租率維持在50%左右,但是相信隨著環(huán)境的改變,酒店的出租率會不斷攀升。他分析,從地理位置上看,王府井希爾頓的地理位置在北京已經(jīng)是“中心得不能再中心”,擁有權威的酒店品牌,具備目前最先進的硬件設施以及一個年輕、充滿激情的團隊,酒店存在著很多上升的空間。而現(xiàn)在需要做的就是在真正的機會到來之前隨時做好準備;招聘員工、舉辦大型活動這些“瘋狂”行為的目的就在于要不斷推陳出新,讓客人持續(xù)地關注王府井希爾頓,讓客人喜歡這里,再吸引大量的回頭客。
同時,尼爾斯·施羅德還根據(jù)自身酒店特點,明確了酒店的目標群體,即商務客人和休閑旅游客人,而向來被酒店所看好的大型會議客人卻被排除在目標客人之外,尼爾斯·施羅德明確地說:“大型會議客人是北京希爾頓酒店和希爾頓逸林酒店的目標客人!币舱怯捎谶@樣的定位,王府井希爾頓的服務、餐飲等都針對目標客人做了相應安排,于是,私密化、溫暖、溫馨已經(jīng)成了酒店的關鍵詞,這也成為酒店在國際金融危機下的攬客招牌。
不要忘記最初給你機會的人
尼爾斯·施羅德?lián)碛?8年的酒店管理經(jīng)驗,先后在德國、馬來西亞和韓國擔任總經(jīng)理和酒店高管,幫助酒店建設、品牌推廣,同時一些酒店在他的帶領下還獲得了很多榮譽。對于以往的成功,尼爾斯·施羅德總結了這樣一條經(jīng)驗:“第一份工作非常非常重要,一定不要忘記最初給你機會的人!
尼爾斯·施羅德表示,他的第一任領導現(xiàn)在已經(jīng)68歲了,對他今后的工作經(jīng)歷產(chǎn)生了很重要的影響:“我很幸運,工作有一個好的開始很重要。”正是受益于這個好的開始,尼爾斯·施羅德展開了一條多彩的酒店人生路,而現(xiàn)在身為總經(jīng)理的他也時刻將培養(yǎng)酒店人才作為自己的責任。尼爾斯·施羅德曾經(jīng)于2002年到過北京,此次到北京任職,他發(fā)現(xiàn)在這7年間北京發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)濟迅速增長,酒店數(shù)量也大幅增多。但此時他意識到:“北京市場雖大,但無法完全提供酒店所需人才!庇谑牵谌粘9ぷ髦袝r刻注意挖掘天才員工,成為他正在努力做的事情,并適時地給員工以激勵!拔液芟硎芄芾淼臉啡ぃ⑾M蛦T工一起享受工作的樂趣。”尼爾斯·施羅德如是說。
無論是管理酒店或是培養(yǎng)人才,尼爾斯·施羅德都把這些當做了他的樂趣,正如他所說的:“我不曾把這個工作只當成工作,它其實是我的一種生活方式,就如同呼吸一樣自然。因為熱愛,我很享受著手完成工作中的每一個細節(jié)!
商報記者 任維
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