幾位CEO討論中國酒店集團化發(fā)展(左起：張潤鋼、季琦、李雪峰)

　　3.品牌集團化發(fā)展的趨勢的判斷及建議

　　季琦：

　　最根本的是機制問題。四五星級酒店大多是國營的，體制問題是發(fā)展的包袱。現(xiàn)在的漢庭以直營為主加盟為輔，在未來直營店與加盟店的比例將是五五，或者是二八。這樣才可以保證集團化成長的速度。

　　張潤鋼：

　　我認為目前注意力不要集中于概念上，要回歸酒店最本質(zhì)的功能。談到未來的標準豪華五星市場，國際品牌將繼續(xù)保持優(yōu)勢。而經(jīng)濟型酒店將會震蕩，不會持續(xù)前五年的迅猛發(fā)展，高溫期不會持續(xù)太久。包括現(xiàn)在比較成功的品牌將出現(xiàn)一定的反復(fù)，因為發(fā)展的時間還很短。短時間的暴富也可能在短時間枯萎�？偟内厔菔窃诰徛�發(fā)展中前進。

　　中國傳統(tǒng)的管理公司超過100家，但大多不具有實力。即使是第一方陣的管理公司也存在很多問題，面臨體制上的突破，兼并重組肯定存在。集團化只能說不很成功。畢竟還生存100家，只能說進展緩慢�！�

　　最后寄語

　　我們一直在進步，未來是光明的�！�—吳曉燕

　　酒店是大有希望，無論是高星級領(lǐng)先方陣還是經(jīng)濟型酒店，我們都擁有非常好的內(nèi)需市場。一起努力。——季琦

　　處于前20位的酒店管理公司80%以上是國有或國有控股，中國酒店集團整體素質(zhì)的提升，國企改革是關(guān)鍵�！�—張潤鋼

　　民營品牌在經(jīng)歷洗牌重組后，酒店集團的發(fā)展未來是光明的�！�—李雪峰