戰(zhàn)略目標

　　以中國民航的快速增長為依托，以國際化、高效率運行為手段，以低成本、簡約化管理為核心，提供社會滿意的航空客貨運輸及通用航空服務產品，提升服務質量水平，最終成為航空客貨運輸并舉，以貨運為主、以客運為輔并兼以維修、航空物流的國際化航空企業(yè)集團。

　　戰(zhàn)略手段

　　(1)品牌化戰(zhàn)略

　　奧凱的品牌定位：民航體制改革的實踐者；民航市場細分的創(chuàng)新者；大眾最喜愛的航空公司。

　　(2)國際化戰(zhàn)略

　　與國際間航空公司合作，開展國際航空貨運業(yè)務；逐步構建國內航空貨運樞紐，實現國際與國內航空貨運的中轉銜接及樞紐分撥業(yè)務。

　　(3)市場創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　多渠道建立合作伙伴關系，綜合考慮經濟發(fā)展需求、旅客及貨物運輸需求，創(chuàng)造性運用網絡銷售及收益管理模式，全面提升市場開發(fā)和創(chuàng)新能力。

　　(4)成本控制戰(zhàn)略

　　行政管理體系扁平而高效：先進的人力資源開發(fā)體系、充分授權的激勵機制；

　　航務運行體系科學而安全：飛機引進、航線申請、簽派控制實施項目化管理。制定科學的成本指標，宏觀調控運行狀態(tài)；

　　IT管理系統全面而統一：科學制定適合公司發(fā)展的IT管理系統，做到實時控制公司成本，考核管理指標量化，支持全業(yè)務系統的統一管理平臺。