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    最近一些日子，關(guān)于迪士尼將要在上海建設(shè)主題公園的消息再度被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，A股市場的“迪士尼概念股”也隨之風(fēng)生水起，成為正在低位徘徊的證券市場一道別致的風(fēng)景。

　　提起迪士尼，就不免聯(lián)想到歡樂谷、聯(lián)想到華僑城。不過，這回，再也沒有人大喊“迪士尼來了，華僑城怎么辦”了。因?yàn)�，迪士尼樂園在香港開業(yè)的兩年時(shí)間里，與其臨近的深圳歡樂谷不僅客流量沒有下降，反而取得了年均30%左右的增長。

　　迪士尼再次敲開中國的大門，其選擇要落戶的地方，目前正在興建上海歡樂谷，也許，將來某一天，華僑城與迪士尼正面交鋒在所難免。

　　不過，現(xiàn)在，人們關(guān)心的可能要超越兩個(gè)主題公園、兩家企業(yè)，是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。對此，華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷說：“我的判斷是，中國將進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。”

　　今年是中國改革開放30周年，也是任克雷進(jìn)入華僑城的第15個(gè)年頭。中國主題公園正在迎來一個(gè)國有資本、民營資本和海外資本共同角力的時(shí)代，中國旅游業(yè)也到了觀光旅游向觀光和休閑度假相結(jié)合的過渡時(shí)期，在此背景下，一向低調(diào)行事的任克雷接受了本報(bào)記者的專訪，就中國主題公園的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，華僑城旅游業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)以及集團(tuán)旅游業(yè)發(fā)展計(jì)劃等問題，闡述了他的觀點(diǎn)和看法。

　　“現(xiàn)在一個(gè)主題公園的投資額相當(dāng)于上世紀(jì)九十年代三到四個(gè)的規(guī)�！�

　　記者：現(xiàn)在，很多人已經(jīng)不再擔(dān)心迪士尼將來進(jìn)入到中國內(nèi)地是否會對它的同行帶來多大的沖擊、造成多大損害，因?yàn)閺牡鲜磕嵩谙愀坶_業(yè)兩年的情況看，它起到的總體上是正面的帶動作用。但是，毋庸諱言，越來越多的投資主體正在加緊進(jìn)入這一領(lǐng)域，您怎么看待主題公園這個(gè)行業(yè)在未來的發(fā)展？

　　任克雷：我個(gè)人對中國主題公園未來的發(fā)展是非�？春玫�，有幾點(diǎn)可以說明：

　　第一，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素。從中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期來看——我想看得更遠(yuǎn)，比如50年——過去已經(jīng)走過的30年可以看作是第一階段。這30年，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了巨大變革，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸接軌，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大調(diào)整，現(xiàn)在，中國國際收支狀況良好，擁有巨額外匯儲備，財(cái)政盈余每年保持快速增長，人民幣升值也是銳不可當(dāng)。一句話，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為未來10年、20年的發(fā)展奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第二，旅游業(yè)本身。國力的增強(qiáng)，老百姓生活水平的提高帶動了旅游業(yè)的發(fā)展。中國旅游業(yè)在未來20年，在整個(gè)GDP的比重將越來越大，這取決于兩點(diǎn)：一，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化特別有利于旅游業(yè)的發(fā)展。二，13億人口，龐大的富裕起來的人群對旅游文化娛樂的需求。它會表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是國內(nèi)旅游設(shè)施亟待提高，另一個(gè)是出境游會大幅度增長。這是我依據(jù)的第二點(diǎn)。

　　第三，中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國人的需求。中國真正意義上的主題公園現(xiàn)在只出現(xiàn)在南中國的一小塊地方和上海周邊。做主題公園的企業(yè)在整個(gè)廣東無非就在深圳和廣州這兩個(gè)地方。長三角地區(qū)，上海周邊，嚴(yán)格意義上講，現(xiàn)在還沒有一個(gè)非常叫好的主題公園。這樣，長三角加上珠三角兩個(gè)中國最發(fā)達(dá)的地方的主題公園可能還趕不上東京。中國很多著名的城市現(xiàn)在都沒有大型主題公園。這是數(shù)量上的不足。還有一個(gè)質(zhì)量上的差距，就是中國主題公園與國外的水準(zhǔn)還差10年甚至20年。一方面是老百姓中間富裕起來的人群的旺盛需求，一方面是旅游設(shè)施還存在著極大的落差，這恰恰給行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)百年不遇的發(fā)展機(jī)會。

　　第四，政府的導(dǎo)向和民間的取向。我觀察了多年，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在從中央政府到地方政府，對發(fā)展旅游包括大型主題公園是特別積極的。其表現(xiàn)之一是，政府對國際品牌和國內(nèi)大型旅游企業(yè)招商引資的力度是空前的。政府為了吸引這些品牌和企業(yè)的加盟，愿意在基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入、給予配合。從民間看，現(xiàn)在無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，投資旅游、發(fā)展主題公園的積極性也是過去20年沒有的；表現(xiàn)之二是，現(xiàn)在的政府常常把一些大型旅游項(xiàng)目的落戶與城市規(guī)劃和建設(shè)結(jié)合起來，這一點(diǎn)我非常欣賞。

　　基于以上分析，我的判斷是，中國將進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)：一個(gè)是中國的民族品牌更接近國際水準(zhǔn)，另一個(gè)是國際品牌非常希望能進(jìn)入中國市場。同時(shí)，在產(chǎn)品的選擇上，大型主題公園會是一個(gè)方向。另一個(gè)方向是和生態(tài)的、自然的、會議展覽、休閑、體育相結(jié)合的度假區(qū)的出現(xiàn)。第三個(gè)則是屬于接近國際化又有民族特色的大型演藝“秀”的出現(xiàn)。

　　記者：按此趨勢發(fā)展，中國主題公園未來將出現(xiàn)怎樣的格局？

　　任克雷：我個(gè)人認(rèn)為，主題公園從1990年到2000年，在中國是它的開創(chuàng)期和探索期；2000年到2010年是它的自覺發(fā)展期，也就是說，投資商知道自己在做什么。無論是華僑城的歡樂谷，還是長隆的歡樂世界，或者是大連的極地海洋館，都是這10年中發(fā)展起來的主題公園。這10年對中國特別重要，中國的主題公園建設(shè)者知道應(yīng)該做什么；2010年到2020年將是國際品牌和本土品牌的共同成長期。

　　那么，下一個(gè)10年的發(fā)展，主題公園會不會出現(xiàn)什么問題呢？我覺得，如果做得不好，會出現(xiàn)局部對資源、環(huán)境的破壞，一些大城市可能出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和盲目克隆現(xiàn)象，同時(shí)，一些企業(yè)可能出現(xiàn)急功近利、發(fā)展短視的狀況。這是發(fā)展過程中必然經(jīng)歷又要格外關(guān)注的一個(gè)階段。

　　下一個(gè)10年，主題公園的投資狀況又將怎樣呢？我覺得，未來主題公園的投資應(yīng)該是非�？春玫�。第一是政府的支持。政府為了吸引國內(nèi)外著名的、大的主題公園廠商，一定會在基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入。第二，因?yàn)槁糜螛I(yè)，包括主題公園現(xiàn)在大家看好，會有不同的行業(yè)、不同的企業(yè)資金流向主題公園。第三，民營企業(yè)和境外企業(yè)投資旅游的數(shù)量會大為增加。第四，已經(jīng)成長起來的大型旅游企業(yè)、主題公園企業(yè)會加速發(fā)展。以華僑城為例，現(xiàn)在一個(gè)主題公園的投資額相當(dāng)于上世紀(jì)九十年代三到四個(gè)的規(guī)模。

　　“過去，大體上是在四年左右時(shí)間建設(shè)一個(gè)主題公園，現(xiàn)在，四到五年時(shí)間可以同時(shí)建設(shè)幾個(gè)主題公園”

　　記者：華僑城作為中國主題公園發(fā)展的開路先鋒，已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域摸爬滾打20年，您對華僑城旅游的基本評價(jià)是什么？

　　任克雷：華僑城是把主題公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)到投資建設(shè)，再到經(jīng)營管理集于一身的大型企業(yè)集團(tuán)，是中國主題公園的開創(chuàng)者，也是目前中國旅游行業(yè)第一品牌。從1989年中國第一個(gè)現(xiàn)代形式的主題公園錦繡中華開業(yè)至今，華僑城接待的游客累計(jì)已達(dá)1.2億人次，僅去年一年游客量就有1350萬人次，這個(gè)數(shù)字目前排在中國第一位。這是我要講的第一點(diǎn)。

　　第二，華僑城不僅開發(fā)主題公園，還在中國的旅游行業(yè)中首創(chuàng)開發(fā)旅游城。這個(gè)旅游城里不僅有主題公園、主題酒店、主題地產(chǎn)、主題商業(yè)、主題創(chuàng)業(yè)園區(qū)，還有居民和文化教育設(shè)施。迪士尼可能會有主題公園、酒店、商業(yè)，但在迪士尼的景區(qū)里沒有居民，而我們在深圳、北京、成都、上海的旅游城里都會有居民。

　　第三，華僑城已經(jīng)成為中國最大的一個(gè)旅游文化和大型“秀”的演出公司�，F(xiàn)在，華僑城有千個(gè)座位以上的大型劇場、劇院10個(gè)以上，專業(yè)舞蹈演員也有上千人，每天各個(gè)景區(qū)、劇院都在進(jìn)行著大型演出。華僑城景區(qū)的很多游客同時(shí)也是這些演出的觀眾。在不到20年的時(shí)間里，華僑城接待的觀眾，也就是看演出的人，超過4000萬人次。華僑城創(chuàng)造了很多旅游品牌，包括華僑城旅游狂歡節(jié)，以及旗下各景區(qū)的潑水節(jié)、啤酒節(jié)、國際魔術(shù)節(jié)、瑪雅狂歡節(jié)等，未來，華僑城還可能會創(chuàng)辦一個(gè)現(xiàn)代音樂節(jié)。

　　第四，華僑城現(xiàn)在是中國主題公園開發(fā)商中創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一家，有自己的旅游學(xué)院，培養(yǎng)研究生和本科生；有策劃主題公園的旅游研究院，有培養(yǎng)各層級旅游管理者的旅游講習(xí)所；有兩個(gè)美術(shù)館，其中一個(gè)是國家級的；還有一個(gè)很大的創(chuàng)意文化園。如果說華僑城能夠成為中國旅游第一品牌，那么這和我們擁有相匹配的開發(fā)能力是緊密相連的。溫總理最近在視察康佳集團(tuán)時(shí)很贊同一句口號“用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”，這也是華僑城旅游業(yè)多年來的追求。

　　第五，華僑城成功創(chuàng)造了一種發(fā)展主題公園的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式我們叫做旅游和主題地產(chǎn)的結(jié)合。我們開發(fā)一個(gè)綜合配套的小城區(qū)，用它來支持主題公園的發(fā)展。過去，大體上是四年左右時(shí)間建設(shè)一個(gè)主題公園，由于我們找到了這種模式，現(xiàn)在四到五年時(shí)間可以同時(shí)建設(shè)幾個(gè)主題公園。

　　第六，華僑城實(shí)現(xiàn)了主題公園的連鎖發(fā)展。這種連鎖同中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和旅游的快速需求是連在一起的。目前，這種連鎖體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是城區(qū)連鎖，旅游城的連鎖。我們在北京做旅游城，在上海做旅游城，在成都也做旅游城，甚至在深圳，東部華僑城和集團(tuán)本部也是一個(gè)連鎖。二是主題公園連鎖。三是主題酒店連鎖。

　　“華僑城現(xiàn)在發(fā)展的大型主題公園和主題地產(chǎn)的融合，結(jié)合成片開發(fā)建設(shè)一個(gè)旅游城，我覺得是一個(gè)很好的模式”

　　記者：2008年是一個(gè)特別的年份，中國迎來了改革開放30周年，如果在這么一個(gè)特殊的時(shí)刻，讓您總結(jié)一下華僑城旅游業(yè)的發(fā)展，您認(rèn)為華僑城的發(fā)展和成功，它有哪些基本的因素？

　　任克雷：從華僑城過去20年的實(shí)踐看，我們對主題公園的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理有幾點(diǎn)心得和體會——

　　第一，主題公園的產(chǎn)品和選址要迎合當(dāng)時(shí)的市場狀況和消費(fèi)水平。比如說，1989年，錦繡中華開業(yè)的時(shí)候，中國人想要走遍中國各大旅游區(qū)，顯然沒有那個(gè)消費(fèi)能力，這就是說，錦繡中華等以微縮景觀為主的公園是符合當(dāng)時(shí)的國情的。但要是現(xiàn)在還在各地建當(dāng)年的錦繡中華，肯定就不合時(shí)宜了，因?yàn)槿藗兟糜魏拖�費(fèi)的方式已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，所以，錦繡中華現(xiàn)在在公園營運(yùn)的形式上已有很大變化。再有一個(gè)是地點(diǎn)的選擇，像在建的主題公園包括歡樂谷，我們常常是選擇一個(gè)大城市中比較接近于市中心和郊區(qū)之間，而公共交通特別發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)橹袊�人遠(yuǎn)沒有到家家都有汽車的地步。

　　第二，注重文化的內(nèi)涵和包裝。無論是民俗村、世界之窗還是歡樂谷，還有現(xiàn)在的生態(tài)公園，我們都盡可能給它賦予文化的內(nèi)涵，進(jìn)行文化的包裝，盡可能地在我們的主題公園里做到中國文化同世界文化的融合。我們?nèi)ミ^美國、歐洲、日本，我覺得華僑城應(yīng)該值得驕傲，因?yàn)�，我們公園及大型歌舞表演所涉及的文化層面比那些國家都要寬，都要長。

　　第三，主題公園建設(shè)要和時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步、年輕人的需求結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新。華僑城不僅在做一個(gè)新公園的時(shí)候希望能夠超越已經(jīng)做過的老公園，而且希望老公園每年或者每兩年都有新項(xiàng)目出現(xiàn)。

　　第四，非常注重發(fā)展主題公園的商業(yè)模式。大型主題公園投入很大，資金回收有一個(gè)很長的時(shí)間，如果沒有一種商業(yè)模式來支撐它，做到長短相濟(jì)就很難再做下去。華僑城現(xiàn)在發(fā)展的大型主題公園和主題地產(chǎn)的融合，結(jié)合成片開發(fā)建設(shè)一個(gè)旅游城，我覺得是一個(gè)很好的模式。

　　“要把連鎖的環(huán)線擴(kuò)展到更多中心城市。到2018年前后，希望(客流量)發(fā)展到3000萬人次”

　　記者：華僑城的成績有目共睹，華僑城的未來也令人矚目。在您的規(guī)劃中，華僑城下一個(gè)10年會是什么模樣？

　　任克雷：華僑城已經(jīng)初步完成在全國的區(qū)域戰(zhàn)略布局，今后，要加快連鎖的步伐。深圳、北京、上海、成都作為連鎖的第一個(gè)環(huán)已經(jīng)完成。接下來的10年，要把連鎖的環(huán)線擴(kuò)展到更多中心城市，擴(kuò)大市場份額。

　　要繼續(xù)做強(qiáng)中國主題公園第一品牌。這些年，中國人慢慢接受了自己的主題公園品牌。6年前，當(dāng)傳來香港要開迪士尼樂園的時(shí)候，市場上、行業(yè)內(nèi)在驚呼，迪士尼開了，華僑城怎么辦？結(jié)果，事實(shí)證明歡樂谷的品牌越來越響，客流量越來越多，在中國的發(fā)展勢頭越來越強(qiáng)。迪士尼樂園很好，但是我相信，它在中國大陸不會建5個(gè)。相反，我們的歡樂谷可能會建5個(gè)甚至10個(gè)，這就是新生本土品牌的力量。

　　要在主題公園領(lǐng)域積極開發(fā)適合中國人需求的旅游產(chǎn)品。我們會在四個(gè)方向上發(fā)展：第一個(gè)產(chǎn)品還是大型的像歡樂谷這樣的主題公園。今后，我們需要解決的問題是，在比較寒冷的城市的冬季運(yùn)營問題。第二個(gè)產(chǎn)品是希望能夠創(chuàng)造出一種適合更多省會城市的都市娛樂產(chǎn)品。第三個(gè)產(chǎn)品是適合中國人度假需求的產(chǎn)品，我們會在體育休閑、度假休閑、會議休閑方面來開發(fā)類似東部華僑城這樣的生態(tài)旅游區(qū)。第四個(gè)產(chǎn)品就是我剛才說的大型專業(yè)“秀”的連鎖表演。

　　要提高在中國的市場占有率。去年，我們接待的游客是1350萬人次，到2010年前后，我們年接待游客希望達(dá)到2000萬人次，到2018年前后，我們希望發(fā)展到3000萬人次。

　　在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)和產(chǎn)品“走出去”。現(xiàn)在，國務(wù)院國資委和國家旅游局都希望我們的投資能夠隨著中國的出境游走向國際市場，同時(shí)，我們也收到包括阿聯(lián)酋、馬來西亞、印度尼西亞、韓國、越南等在內(nèi)的國家和地區(qū)的邀請，希望華僑城去加盟。最近，我們做了一件事，就是和中國國旅互相參股，現(xiàn)在，雙方正在探討在出游客流量比較大的國家或者城市來建設(shè)我們自己的酒店，比如說像倫敦、巴黎、舊金山等等。不過，還要選擇合適的時(shí)機(jī)。至于諸如收購?fù)鈬�的主題公園等等的投資，還要看一看，需要調(diào)研以后才能作出決定。

　　旅游業(yè)是一個(gè)需要積累的行業(yè)，需要經(jīng)驗(yàn)，需要品牌，需要團(tuán)隊(duì)。如果說，我們現(xiàn)在比別人做得好，我覺得可能是：一，我們有行業(yè)最好的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理的團(tuán)隊(duì)。二，我們這20年和國際市場更接近，對國際上的經(jīng)驗(yàn)知道的和學(xué)到的比較多。我們是一個(gè)在主題公園領(lǐng)域非常清醒、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任的公司，我們經(jīng)常收到各種各樣的建議，比如建議建一個(gè)植物公園、文化歷史公園或者建一個(gè)大型的工業(yè)發(fā)展博物館，等等，但是，我們知道哪些可以做，哪些不可以做。