導語:桔子酒店在設(shè)計理念上,吸收傳統(tǒng)酒店合理的因素,同時大膽觸動很多酒店禁區(qū), 把藝術(shù)與酒店行業(yè)結(jié)合起來。桔子酒店所引領(lǐng)的‘設(shè)計師酒店’潮流為傳統(tǒng)酒店業(yè)帶來空前的個性與創(chuàng)新沖動。為行業(yè)帶來了耳目一新的感受。
主題一:在合理經(jīng)濟的價格內(nèi),用創(chuàng)意的設(shè)計與服務(wù),賦予顧客特殊的住宿品質(zhì)和心情。為客人實現(xiàn)他們“預算內(nèi)的小小奢華”。
主題二:堅持設(shè)計師酒店的定位,談及開店計劃,桔子酒店會針對受眾群體,將新店開在一級城市或有消費能力的二級城市,但絕不大面積擴張。
作者:桔子酒店在2006年進入中國,瞬間即引起了廣泛的關(guān)注和好評。人們將其歸結(jié)于酒店時尚的設(shè)計,自然會忽略了其它因素。您能綜合地闡述一下促使酒店如此成功的因素嗎?
俞萍:首先,設(shè)計時尚肯定是我們的重要的因素,更重要的因素是市場的變化,人們需求的變化、人們收入水平的提高、對生活品質(zhì)要求的提高、對于價值回歸的認可。過去的四星級和五星級酒店設(shè)施是比較豪華,但是總是類似的,到哪個地方都是差不多。但是隨著人的需求在改變,追求越來越追求有個性化的東西,他們追求著與眾不同的體驗和能夠體現(xiàn)自我的東西。桔子酒店定位正好符合客戶的需求變化,在合理經(jīng)濟的價格內(nèi),用創(chuàng)意的設(shè)計與服務(wù),賦予顧客特殊的住宿品質(zhì)和心情。這也就是我們所強調(diào)的要為客人實現(xiàn)他們“預算內(nèi)的小小奢華”。這是我們成功的最主要的原因。
桔子定位于“設(shè)計師”酒店,與偏重高端或偏重大眾的連鎖酒店相比,桔子酒店提供的不僅僅是商旅住宿服務(wù),更是一種獨特的文化體驗過程。通過這種獨特的文化體驗,成功地形成了品牌效應,并以其迅速的發(fā)展與成長吸引了社會各界的目光。我們酒店致力于將創(chuàng)新理念帶進傳統(tǒng)的酒店行業(yè)。
至于說其他因素,就和任何酒店一樣,酒店的服務(wù)細節(jié)也不必多說,任何一家酒店都應該做得好,別的酒店做得好的地方我們也在學習。在經(jīng)濟允許的情況下,我們努力做人無我有、人有我優(yōu)。當然,客人不只需要服務(wù)細節(jié)做得好,而更追求自我和個性化,追求與眾不同,同時回歸到價值,人追求自我的時候?qū)嶋H上是在追求心靈感受和自我價值的實現(xiàn),我們的價值和定位的準確正好符合客戶對個性的需求,對價值回歸的需求,這就是我們成功的原因。
另外,桔子酒店在技術(shù)和管理流程方面都有所創(chuàng)新。比如,在技術(shù)方面,我們不但提供免費的無線網(wǎng)絡(luò)連接,并且提供在線視頻、在線游記以及旅游經(jīng)驗分享系統(tǒng)。同時,通過預定和付費一站式服務(wù),實現(xiàn)了實時訂房付費,方便了客人在旺季時的預定入住。
作者:桔子酒店最近設(shè)立了“桔子酒店教育基金”,設(shè)立這項基金的出發(fā)點和目標是什么呢?
俞萍:酒店行業(yè)不是屬于一個高收入的行業(yè),尤其是酒店一線的服務(wù)人員,包括前臺人員、客房人員等,她們工作的最主要的一個原因為了自己的生活為了家庭。我們覺得我們應該盡一些社會責任,來幫助她們來做更多的事情。幫助她們的子女受到更多的教育,來減輕一些她們的負擔和擔憂,當然對于企業(yè)來說也有好處,可以提升員工忠誠度,讓他們覺得企業(yè)不但關(guān)心他們個人也關(guān)心他們的家庭。我們不知道目前國內(nèi)其他行業(yè)包括酒店行業(yè)是不是也有企業(yè)在這樣做,好像自打大鍋飯取消之后,這樣的福利都已經(jīng)取消了。我們就是要做這方面的先行者,盡量為員工解除后顧之憂,全心全意地為酒店顧客提供服務(wù)。
作者:關(guān)于“桔子酒店門”事件,終于以桔子酒店勝訴而告終。這期間對桔子酒店的品牌形象和客源造成不良影響,對此桔子酒店準備采取哪些策略來消除影響呢?
俞萍:首先,大量出現(xiàn)這樣的事情,對于我們來說,是我們的品牌得到了市場認可。一個品牌只有得到認可后,才會被仿造;如果品牌是差的,不會被仿造,永遠是差的仿造好的。所以從這個角度來說,我們的品牌已經(jīng)得到了市場的認可和同行的認可,才會有同行來仿造我們的事情發(fā)生。同時,從商業(yè)規(guī)范角度講,我們覺得這種做法不是太合適,我們也是和她們進行了磋商,但是因為種種原因一直沒有得到解決,所以我們覺得中國目前是法制社會,品牌意識也比較強,所以我們訴諸于法律。將來,如果還有類似事件,我們還是會訴諸法律來解決。
作者:桔子酒店的發(fā)展是十分成功的,在剛剛落下帷幕的“2009最佳商業(yè)模式中國峰會”上,桔子酒店做為酒店行業(yè)唯一入選者入圍“2009年度商業(yè)模式未來之星”20強,那么桔子酒店是否有計劃在更多的城市里復制這種商業(yè)模式,建立更多家的桔子酒店呢?
俞萍:我們的商業(yè)模式自2006年創(chuàng)立并逐步成熟,在經(jīng)濟下滑的情況下,包括新開業(yè)的酒店在內(nèi),2009年3季度全部達到80%的入住率,并實現(xiàn)全面盈利。
我們在這次峰會上被評選到20強中,也是市場對我們的認可。我們被認可,我們覺得很自豪,也同時覺得心理覺得有更大壓力,是因為社會給我們這么大認可,我們知道我們還是小公司,還有很多不足,我們需要更加努力。
我們肯定有在更多的城市里復制這種商業(yè)模式的計劃,來更多的城市建更多家的酒店,只有達到一定規(guī)模之后,才會能更多的滿足客戶的需求。但是為了確保品質(zhì)和服務(wù),我們不會快速復制,或追求數(shù)量,我們堅持直營模式,不會吸引加盟。作為設(shè)計師酒店,我們的產(chǎn)品也不會都是一致的,我們會不斷的產(chǎn)品升級,以后你會看到更多更新更好的桔子酒店在更多的城市開出來。
在2010年,我們會堅持設(shè)計師酒店的定位,談及開店計劃,我們會針對受眾群體,將新店開在一級城市或有消費能力的二級城市,但絕不大面積擴張。
作者:您在加盟桔子酒店之前,是e龍網(wǎng)的人力資源部總監(jiān),是怎樣的機會使您進入到酒店行業(yè)中來呢?在進入這一行業(yè)時,您當時的想法是怎樣的呢?
俞萍:以前我也做過酒店行業(yè),后來因為種種原因進入到藝龍,藝龍是做旅行產(chǎn)品分銷的,酒店是最大的一項旅行產(chǎn)品,我也在工作當中又不斷接觸著酒店人,這個行業(yè)很有前景,雖然酒店行業(yè)有幾百年的歷史,這個社會變得越來越流動,對于旅游和住宿的需求越來越高,這個行業(yè)是會有長足的發(fā)展的,人的需求在變,這個行業(yè)也在變,藝龍是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,高科技公司,創(chuàng)新的因素比較多,我也看到傳統(tǒng)的酒店業(yè)缺乏創(chuàng)新,無論是在管理、設(shè)施設(shè)計等方面,都是比較傳統(tǒng)的,我覺得我可以利用在高科技學到的創(chuàng)新的意識,帶到傳統(tǒng)行業(yè)去,給傳統(tǒng)行業(yè)帶來一個巨大的變化。
作者:酒店的運營工作與之前接觸的工作內(nèi)容有很多的不同,您遇到過什么特別的困難嗎?
俞萍:困難有一部分吧,人力資源和實際業(yè)務(wù)在每個企業(yè)多多少少還是會有脫離的,人力資源偏理論,剛性的東西比較多,而真正運營業(yè)務(wù)就需要實際和靈活多一些,所以,我需要重新改變角度來看待很多問題。
作者:現(xiàn)在酒店行業(yè)競爭激烈,人才的培養(yǎng)是重要的一部分,身為運營副總裁,您對酒店人才的培養(yǎng)有什么獨到的見解嗎?
俞萍:我們更注重內(nèi)部培養(yǎng)。因為我們的企業(yè)會面臨不斷擴大規(guī)模,每個人都會有機會,面臨人才短缺,我們更愿意給更多人更多機會,更注重內(nèi)部提拔和培養(yǎng)人才,讓進入到這個企業(yè)的每個員工都有機會,教育基金只是一項措施,教育基金不光是對員工子女上學的資助,也有對員工個人自身提高的鼓勵和幫助。除了我們桔子管理學院的專職培訓老師對員工專業(yè)的培訓之外,我們同時也外聘了英語老師,每周給每家店員工上課,提高英語能力。措施無非是內(nèi)部培養(yǎng)和技能分級,會儲存到后備人才庫當中。
作者:桔子酒店依靠創(chuàng)新在競爭激烈的酒店市場獨辟蹊徑,創(chuàng)造了驕人的成績,您對創(chuàng)新有怎樣的理解呢?
俞萍:酒店行業(yè)的創(chuàng)新更多的來自于管理、細節(jié)的創(chuàng)新,很難像愛迪生發(fā)明了電燈一樣一下子就帶來了照明,所以我們會更關(guān)注每個小細節(jié)的創(chuàng)新,我們確實覺得創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本,也是整個社會和行業(yè)發(fā)展進步的根本。如果酒店行業(yè)不創(chuàng)新,就會像現(xiàn)在的經(jīng)濟型酒店一樣,每個人都在拼價格,這樣的話就進入到了紅海,只有靠創(chuàng)新,才可以走到藍海。
作者:張麗影
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