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　　奧運會以來，北京地區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店全面開花。本土經(jīng)濟(jì)型酒店與外資品牌經(jīng)濟(jì)型酒店在北京市場上展開了激烈的較量。經(jīng)過去年一年的發(fā)展，在北京地區(qū)，中國本土品牌的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，在這個原本以外來品牌為主的行業(yè)里開啟了“東風(fēng)壓倒西風(fēng)”的局面。

　　自北京奧運會以來，以如家、7天、漢庭、錦江之星等為首的本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌開始了對北京市場的全面“占領(lǐng)”。漢庭去年在北京新增了16家店，其在北京的店面數(shù)量達(dá)到了41家。如家2008年在北京開業(yè)50多家，2009年在北京新增70多家，2010年新增店面數(shù)量計劃突破百家。從7天酒店官網(wǎng)來看，目前7天在北京的酒店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到38家左右。

　　而與此形成對比的是，速8目前在北京的店面只有27家左右，至2009年1月，外資三大品牌速8、宜必思和維也納在中國的市場占有率只有5%。

　　一位不愿透露姓名的國內(nèi)某經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從目前的整個發(fā)展勢頭上來看，確實是本土的品牌發(fā)展得更好。例如，以加盟為主的速8對現(xiàn)有加盟店管理上存在的一些問題限制了其擴(kuò)張速度。而宜必思一直堅持從買地皮、造樓到運營都由自己一手包辦的方式，也在客觀上限制了其擴(kuò)張速度。相比之下，本土品牌現(xiàn)階段更看重規(guī)模擴(kuò)張帶來的集群效益，所以擴(kuò)張速度飛快。