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　　面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際金融形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)紛紛為“過冬”加緊籌謀，與此同時(shí)，新一輪學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)為企業(yè)界帶來了更多的信念和信心，來自改革特區(qū)深圳的華僑城集團(tuán)，秉承科學(xué)發(fā)展觀的理念，以“文化自主創(chuàng)新”為實(shí)踐特色，堅(jiān)定文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)。

　　華僑城集團(tuán)的信心來自于二十多年深耕文化產(chǎn)業(yè)的積累和對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻領(lǐng)會(huì)。作為國(guó)資委管理的把文化產(chǎn)業(yè)納入主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型中央企業(yè)，華僑城集團(tuán)近年來已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范，并孵化出了包括錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、何香凝美術(shù)館、華僑城創(chuàng)意文化園等規(guī)模大、效益好的文化產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，華僑城集團(tuán)致力于企業(yè)的文化理念和制度變革創(chuàng)新，積極推進(jìn)全國(guó)范圍的戰(zhàn)略布局，近年來先后投資建設(shè)了深圳東部華僑城、北京華僑城、上海華僑城、成都華僑城等大型旅游綜合項(xiàng)目，形成獨(dú)具特色的“華僑城模式”。2007年8 月，華僑城被國(guó)家文化部授予首批僅有的兩家“國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”之一。

　　自主創(chuàng)新，文化鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　經(jīng)歷了三十年的改革開放，中國(guó)蓬勃的經(jīng)濟(jì)活力和龐大市場(chǎng)受到越來越廣泛的重視。經(jīng)濟(jì)崛起的同時(shí)，文化復(fù)興的命題也引發(fā)了各界的關(guān)注。早在2007年，黨的十七大就釋放出的一個(gè)重要信息：“我國(guó)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和加強(qiáng)國(guó)防力量的同時(shí)，使國(guó)家文化軟實(shí)力有一個(gè)大的提高�！弊鳛閲�(guó)資委批準(zhǔn)的把文化產(chǎn)業(yè)納入主營(yíng)業(yè)務(wù)的唯一一家中央企業(yè)，華僑城的“文化使命”之于國(guó)家戰(zhàn)略具有非同尋常的示范意義。

　　胡錦濤總書記高瞻遠(yuǎn)矚，提出了提升文化軟實(shí)力的具體方法：“在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力”。由此可見，文化創(chuàng)新是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心思路，而文化的自主創(chuàng)新具有與科技的自主創(chuàng)新同等重要的意義。經(jīng)過二十四年的艱辛摸索，華僑城集團(tuán)CEO任克雷提煉出華僑城集團(tuán)明確的發(fā)展目標(biāo)：“文化戰(zhàn)略時(shí)代的華僑城要成為一個(gè)以文化產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的控股集團(tuán)�！�

　　事實(shí)上，文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的萌芽是一個(gè)極其艱難的過程，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的初期，全球化浪潮正在洶涌蔓延，西方的文化理念和價(jià)值觀對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化造成了前所未有的沖擊，中國(guó)原創(chuàng)性的、具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)品匱乏。但華僑城最終找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)，并通過這個(gè)切入點(diǎn)，鍛造了中國(guó)最具規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)鏈——這就是眾所周知的，以錦繡中華、歡樂谷、世界之窗為代表的華僑城主題公園群。

　　無論是中國(guó)第一個(gè)主題公園——錦繡中華，還是深圳的名片——世界之窗，無論是形成連鎖化經(jīng)營(yíng)的中國(guó)主題公園第一品牌——?dú)g樂谷，還是首個(gè)國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)——東部華僑城，都凝聚著華僑城對(duì)于文化自主創(chuàng)新的理解和實(shí)踐。為了體現(xiàn)主題公園的原創(chuàng)性、產(chǎn)品的差異化，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，華僑城集團(tuán)首先大力發(fā)展旅游文化演出，從1991年在深圳華僑城景區(qū)推出第一臺(tái)大型旅游文化晚會(huì)《藝術(shù)大游行》開始，華僑城城區(qū)和各景區(qū)累計(jì)上演各類大型演出共計(jì)21臺(tái)，演出近二萬場(chǎng)，接待觀眾4000萬人次，具備世界一流水準(zhǔn)的原創(chuàng)性演出屢獲國(guó)際大獎(jiǎng)，給游客帶來無限歡樂。其次，華僑城致力于完善主題公園的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋創(chuàng)意、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、展覽、交易、編導(dǎo)、演出等所有環(huán)節(jié)，將文化的內(nèi)生機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。更為重要的是，華僑城的主題公園具有某種“文化引導(dǎo)”的作用。據(jù)任克雷所言，這種“文化引導(dǎo)”包括對(duì)環(huán)境、人本、文化的追求，對(duì)生態(tài)的保護(hù)，對(duì)家庭的熱愛，對(duì)青春的向往，灌輸新的生活理念、生活方式，創(chuàng)想優(yōu)質(zhì)生活——這就是華僑城的品牌信仰。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，文化型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢(shì)上揚(yáng)

　　2008年發(fā)端的全球性金融危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展蒙上了一層陰影，但歷史經(jīng)驗(yàn)表明，文化產(chǎn)業(yè)具有“反經(jīng)濟(jì)周期”調(diào)節(jié)的規(guī)律性，行業(yè)人士甚至預(yù)測(cè)：“ 這場(chǎng)危機(jī)很可能促使人才與資本等要素向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，全球文化市場(chǎng)面臨重新配置，這就為提升我國(guó)文化的國(guó)際影響力提供了一次難得的機(jī)遇。”華僑城集團(tuán)的表現(xiàn)對(duì)此觀點(diǎn)做出印證：文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大有可為，文化自主創(chuàng)新是抵御金融危機(jī)的有效方略。

　　比照全球主題公園行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)TEA(主題休閑娛樂行業(yè)協(xié)會(huì))＆ERA(經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所)2008年聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，華僑城集團(tuán)旗下已經(jīng)開業(yè)的文化旅游景區(qū)2007年入園人數(shù)合計(jì)達(dá)到1350萬人次，與美國(guó)迪士尼樂園等一起進(jìn)入年入園人數(shù)千萬人次以上的“全球旅游景區(qū)集團(tuán)八強(qiáng)”。2008年，面對(duì)年初南方雪災(zāi)、汶川地震、“五一”黃金周取消、國(guó)際金融危機(jī)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等眾多不利因素的影響，華僑城A(旅游上市板塊)逆市飄紅，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入34.9億元，同比增長(zhǎng)101.87%，為遭受重創(chuàng)的中國(guó)旅游業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑�！叭A僑城集團(tuán)依托文化創(chuàng)新締造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)品，創(chuàng)想文化是我們的核心資源，也是華僑城實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本理念 ”，華僑城集團(tuán)首席文化官欒倩這樣解讀華僑城的優(yōu)異表現(xiàn)。

　　華僑城的文化創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在理念的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有模式的創(chuàng)新。華僑城旗下的參控股企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，在各種業(yè)務(wù)的互動(dòng)融合發(fā)展過程中，華僑城探索出“旅游+地產(chǎn)”、“旅游+演藝”等業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并在這些業(yè)務(wù)交叉的行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了重要影響，成功的打造了一個(gè)以旅游業(yè)務(wù)為核心，旅游地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。比如在中國(guó)的房地產(chǎn)界，華僑城的“旅游地產(chǎn)”已經(jīng)成為“ 品質(zhì)”的代名詞，在華僑城社區(qū)，住戶擁有的不僅是一套品質(zhì)出眾、景觀優(yōu)美的房子，還擁有一種有活力、有文化氛圍、有格調(diào)的生活體驗(yàn)。這種體驗(yàn)成為地產(chǎn)界的 “稀缺性資源”，讓華僑城地產(chǎn)即使在樓市震蕩中也能巋然挺立。

　　科學(xué)發(fā)展，華僑城助推國(guó)家軟實(shí)力提升

　　作為一個(gè)多元化發(fā)展的大型央企，華僑城的品牌定位是“優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家”，這個(gè)看似平易近人的口號(hào)恰恰闡明了華僑城的持之以恒態(tài)度和決心。藉由文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，華僑城的品牌架構(gòu)也在不斷升級(jí)，在主品牌“華僑城”之下，已經(jīng)發(fā)展出華僑城地產(chǎn)、華僑城旅游、華僑城酒店、康佳集團(tuán)、錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店等知名的子品牌，形成一套具備核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展、上下游互動(dòng)的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的根本，在于促進(jìn)發(fā)展，改善民生，華僑城集團(tuán)用文化的自主創(chuàng)新回答了現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的大命題。無論是從國(guó)家綜合國(guó)力、文明碰撞、社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀視野，還是人們?nèi)粘Ｉ�活的微觀角度，文化產(chǎn)業(yè)的生命力都在蓬勃滋長(zhǎng)，華僑城集團(tuán)的使命不僅在于讓文化真正成為經(jīng)濟(jì)的核心要素，還在于用文化的自主創(chuàng)新鑄就中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響并改善中國(guó)人的生活品質(zhì)，從而成為提升國(guó)家軟實(shí)力的重要推動(dòng)力量。 (來源：人民網(wǎng))