從2003年左右開始，中國成為各大國際酒店集團急速擴張之地，20~30個國際一線五星級酒店品牌在數(shù)年間全部進入中國內(nèi)地，包括麗晶、柏悅、半島等，有些幾乎不會在同一城市開設(shè)兩家同檔次酒店的集團破例在上海、北京等一線城市瘋狂擴張，如香格里拉在上海浦東和浦西各有一個項目，凱悅酒店集團則將麾下柏悅、君悅和凱悅?cè)�大豪華品牌全部落戶上海。

　　“過度擴張使得市場趨于飽和，所以我們后來再開酒店都開始往二三線城市發(fā)展了�！币患覈�際酒店集團開發(fā)部人士說。

　　在市場競爭激烈的情形下，希望擴張的酒店管理集團較多，但擁有良好地理位置的物業(yè)業(yè)主方變得強勢起來。

　　“外資酒店集團大多是純粹管理，基本不涉及投資，這種模式的弊端是業(yè)主強勢了，對管理方就很不利。本來雙方合作中就會有各類矛盾，現(xiàn)在在金融風(fēng)暴下，全球商旅業(yè)務(wù)緊縮，主打商旅牌的高端酒店客源和房價雙降，業(yè)主方和管理方矛盾加劇。”華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱分析。

　　數(shù)字顯示，2008年8月到12月，受商旅客下滑影響，上海酒店平均入住率為54.6%，是20年來的最低。房價從2008年11月開始下跌20%至30%，個別高星級酒店半價銷售，一些以接待境外商旅人士為主的酒店，入住率降到30%到40%左右。(樂琰/文)

　　“生意不好，但外資管理方收取的管理費卻很高�！壁w煥焱透露，酒店基本管理費中國際公司報價在營業(yè)總收入中占2.5%至3%，另外還有獎勵管理費，通常占3%至5%。前期費用中，國際公司報價均在200萬至250萬元，一般都在60萬元至150萬元成交。“以一家普通五星級酒店計算，200~300間客房，投資約5億元左右，一個酒店一天經(jīng)營成本30萬元，按照如今50%的入住率和1000元/夜的房價保守估計，每天營收15萬元左右，一個月可能虧損300萬元�！�

　　業(yè)內(nèi)人士透露，盡管麗晶和豪生都做過不同程度的合作讓步，但業(yè)主方依然不堪承受巨大成本，在外資品牌撤離后，業(yè)主方都不再聘用其他酒店集團，而是節(jié)約成本實行自行管理。

　　“現(xiàn)在還沒有開業(yè)的酒店意識到如今開張不是時候，朱美拉和康拉德都暫時停工，且他們的投資方現(xiàn)在也很可能受金融風(fēng)暴影響而資金吃緊�！辈簧俑叨司频甑膹臉I(yè)者稱，以往每年這個時候都有大量跳槽機會，今年卻已看不到，幾家知名外資酒店的現(xiàn)狀使從業(yè)者擔(dān)心接下來情況會更糟。業(yè)界預(yù)計，會有更多酒店管理方出現(xiàn)類似撤離或延后開業(yè)的情況。