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鄒建軍:理性看待奧凱航空公司“停航事件”

http://bzdxx.com  2008年12月05日10:52  民航資源網(wǎng)

  源于第一大股東、公司董事長(zhǎng)因無(wú)法承擔(dān)安全責(zé)任而要求停航的請(qǐng)求,中國(guó)民用航空華北地區(qū)管理局向奧凱航空有限公司(Okay Airways Company Limited,以下簡(jiǎn)稱“奧凱”)下達(dá)了停航令。很快,這一事件在網(wǎng)上熱鬧非凡,有理性分析報(bào)道的,也有趁機(jī)推波助瀾的。更有甚者,有媒體指責(zé)中國(guó)民用航空局(Civil Aviation Administration of China,以下簡(jiǎn)稱“民航局”)局的政府行為有過(guò),甚至要求民航局召集相關(guān)出資人進(jìn)行協(xié)商。那么,奧凱究竟是因?yàn)閮?nèi)部管理問(wèn)題無(wú)法保障飛行安全而停飛,還是因?yàn)楣蓶|之間的矛盾而引起的單方面要求停飛呢,這個(gè)問(wèn)題,已經(jīng)不重要了。重要的是,我們?cè)撊绾慰创@個(gè)事件。

  事實(shí)上,從奧凱2004年的申請(qǐng)成立到開(kāi)航,再到今天遭遇停飛,短短4年間,奧凱的股東就經(jīng)歷了數(shù)次變化,讓外人感覺(jué)有些眼花繚亂。之所以如此,我們可以看看民營(yíng)資本大舉進(jìn)入民航業(yè)的時(shí)間,以及先后發(fā)生的一些事件。自2004年,奧凱成為第一個(gè)申請(qǐng)的民營(yíng)航空之后,2005年、2006年是民營(yíng)資本進(jìn)入民航業(yè)的高峰期。曾一度有高達(dá)20多家民營(yíng)航空申請(qǐng)成立,當(dāng)然,之后又由于多種原因,有些民營(yíng)資本撤銷了申請(qǐng)。由此,不難看出,民營(yíng)航空在成立之初就有著自身難以言表的復(fù)雜性,更不用說(shuō)民營(yíng)資本進(jìn)入民航業(yè)的真正目的了。而民營(yíng)資本大舉進(jìn)入的初期,即2005、2006、2007年,正是中國(guó)民航調(diào)整發(fā)展時(shí)期,無(wú)論是市場(chǎng)需求、還是市場(chǎng)價(jià)格,都處在一個(gè)較好的水平。即便是如此,還有如民營(yíng)航空出事一些財(cái)務(wù)困難的問(wèn)題,如鷹聯(lián)航空,就一度在石家莊機(jī)場(chǎng)上演了被拒絕加油事件。等到2008年,由于自然災(zāi)害加上經(jīng)濟(jì)危機(jī),中國(guó)民航一下子進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展的寒冬。之前,那些民營(yíng)航空原本就存在,卻被高速發(fā)展的外部環(huán)境所掩蓋的矛盾與沖突,在這時(shí),也就一下子暴發(fā)了出來(lái)。因此,有人說(shuō)民營(yíng)航空,在資金、技術(shù)、管理與關(guān)系資源上,存在著先天性的不足,難以抵抗外部環(huán)境的巨變。所以,在奧凱之后,還可能會(huì)有其它民營(yíng)航空公司的矛盾暴發(fā)出來(lái),還會(huì)有其它民營(yíng)航空停飛,甚至是破產(chǎn)。然而,對(duì)于航空公司而言,在內(nèi)部矛盾沖突不斷,且管理難以協(xié)調(diào)一致的情況下,申請(qǐng)停飛,不失為明智之舉,畢竟安全是人命關(guān)天的大事。一家民營(yíng)航空公司,一旦間出現(xiàn)重大安全問(wèn)題,那就不是市場(chǎng)恢復(fù)問(wèn)題,而是要考慮是否會(huì)存在的問(wèn)題。

  顯然,對(duì)于奧凱的停飛,我們應(yīng)該視為一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展問(wèn)題,并不是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。畢竟,對(duì)于任何一個(gè)行業(yè),都會(huì)是有進(jìn)有退的問(wèn)題。只不過(guò),與其它行業(yè)相比,民航業(yè)的進(jìn)入與退出的壁壘都相對(duì)要高得多。因此,作為行業(yè)政府,在允許民營(yíng)資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之初,就應(yīng)該想到同樣會(huì)有民營(yíng)資本要從這個(gè)行業(yè)退出。對(duì)于今天的奧凱,行業(yè)管理部門從市場(chǎng)與安全管理監(jiān)督的角度,行使相應(yīng)的行政管理職能,顯然不會(huì)有什么過(guò)錯(cuò)。但是,要讓行業(yè)管理部門充當(dāng)調(diào)停人的角色,去調(diào)解企業(yè)內(nèi)部股東之間的矛盾問(wèn)題,顯然是不合理的(這應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)或法律仲裁部門的事)。但是,作為一個(gè)行業(yè)管理部門,真正要做的是,如何解決奧凱停飛遺留下的市場(chǎng)空缺彌補(bǔ)問(wèn)題,不能由此而過(guò)多的傷害了消費(fèi)者利益。只不過(guò),受苦的就是奧凱的現(xiàn)有800多員工,他們可能面臨著重新尋找東家的局面,甚至是失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),畢竟現(xiàn)在的市場(chǎng)并不好。

  當(dāng)然,距離12月15日還有十多天,在這十多天,究竟會(huì)發(fā)生什么樣的問(wèn)題,我們都無(wú)法預(yù)料。但是,就如奧凱原總裁劉捷音所說(shuō)的那樣,在停飛之前,我們絕不能出任何安全問(wèn)題。

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