本網(wǎng)訊：面對國際金融危機(jī)帶來的“寒潮”，東航近期推出了多項(xiàng)舉措應(yīng)對金融危機(jī)。

　　成立應(yīng)對金融危機(jī)小組。2008年10月，東航專門成立了應(yīng)對全球金融危機(jī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，努力確保航班生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層實(shí)地調(diào)研，充分了解員工的思想動(dòng)態(tài)，向員工耐心闡釋企業(yè)目前暫時(shí)面臨的實(shí)際困難，鼓勵(lì)員工在關(guān)鍵時(shí)刻同心同德，迎難而上；公司領(lǐng)導(dǎo)還重點(diǎn)對飛行隊(duì)伍和一線服務(wù)崗位的員工進(jìn)行慰問和座談，切實(shí)為員工解決實(shí)際問題和具體困難，對增強(qiáng)全員信心、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣起到了積極的作用。

　　全力做好航班生產(chǎn)工作。東航號召全體員工在困難時(shí)期依然要堅(jiān)定信心，在各自的工作崗位上不懈努力。運(yùn)控中心、飛行、機(jī)務(wù)、客艙、保衛(wèi)部、保障部、物流公司、食品公司等單位都嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，認(rèn)真對待每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕一切安全隱患，齊心協(xié)力保障每一個(gè)航班。在全體員工的共同努力下，2008年10月東航以87.27%的航班正常率蟬聯(lián)全行業(yè)第一，高出全行業(yè)平均水平1.69個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比上升2.05%。1-10月，前三季度，東航共計(jì)執(zhí)行航班262584班，正常221286班，正常率為84.27%，穩(wěn)居國內(nèi)各航空公司之首。

　　繼續(xù)開展“降本增效”活動(dòng)。今年東航本著“節(jié)能、降本、增效”的方針，深入開展全員節(jié)能減排行動(dòng)，在各個(gè)分子公司、職能部門的共同努力下，截至08年10月，共節(jié)約成本6億。今后一段時(shí)間，東航要繼續(xù)加強(qiáng)增收節(jié)支舉措，包括做好飛機(jī)減重、降低油耗工作；嚴(yán)格控制可控成本，對通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)和招待費(fèi)作最大限度削減，降低管理費(fèi)用；合理安排航班，減少機(jī)組過夜費(fèi)用；科學(xué)安 排維修計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，控制維修成本；優(yōu)化航線航班，合理配置機(jī)型，減少運(yùn)營成本；加快票款回籠速度，保證現(xiàn)金流安全；壓縮固定資產(chǎn)投資，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性、消費(fèi)性、改善性投資等。

　　加強(qiáng)對員工的宣傳教育工作。東航號召全體員工勇于直面挑戰(zhàn)，全面提升服務(wù)品質(zhì)，系統(tǒng)推進(jìn)成本管理，努力確保航班正常，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，闖過難關(guān)。東航通過在員工中開展安全意識教育和職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識；通過豐富服務(wù)載體和提供文化增值服務(wù)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識；通過實(shí)施科學(xué)有效的節(jié)能方法，強(qiáng)化員工的成本意識；通過在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形勢任務(wù)教育，講清國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，講清公司面臨的嚴(yán)峻形勢，把員工的思想統(tǒng)一到和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)上來，把員工的智慧和力量凝聚到為企業(yè)攻堅(jiān)克難上來。

　　東航集團(tuán)公司總裁、股份公司董事長李豐華表示，東航有屬于自己的相對市場，占了全國24%的航班生產(chǎn)量，也承擔(dān)著國家三大航空公司參與世界競爭，建設(shè)上海樞紐港的重 要任務(wù)。盡管目前在經(jīng)營中遇到了一些困難，但是面對困境，東航的干部員工體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上、不甘失敗、徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的精神，這表明東航是很有發(fā)展后勁的公司。未來東航將繼續(xù)爭取上海市政府的支持，加強(qiáng)基地航空公司之間的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。(沈曉晟 朱艷)