為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，促進(jìn)黃花機(jī)場安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，黃花機(jī)場分公司黨委于6月3日制定下發(fā)了強(qiáng)化機(jī)場安全工作13項(xiàng)舉措：

　　一是安全第一，確立安全的首要地位。分公司黨委要求全員始終牢固樹立“安全第一”意識，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針不動搖，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在首位。二是明確主體，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。各二級機(jī)構(gòu)行政一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。黨務(wù)一把手應(yīng)積極主動配合行政主管抓安全，把準(zhǔn)員工思想脈搏、掌握員工工作狀況，并承擔(dān)主要安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全工作的副職，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)以主要精力抓安全，并把安全責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工。分管其他方面工作的副職，應(yīng)主動協(xié)助抓安全工作，對分管工作中涉及的安全生產(chǎn)事項(xiàng)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對掛鉤單位的安全工作和重要任務(wù)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管。安全生產(chǎn)委員會是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施安全管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和評估。各二級機(jī)構(gòu)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，采取有效措施，加強(qiáng)安全運(yùn)行監(jiān)管，提高安全管理效能。四是量化目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任考核。建立公司、二級機(jī)構(gòu)、三級機(jī)構(gòu)、班組、崗位等五級安全目標(biāo),形成目標(biāo)管理體系，明確各級安全目標(biāo)鏈鎖，使個人和部門的責(zé)、權(quán)、利更加明確具體，促進(jìn)分工與協(xié)作，提高工作效率和業(yè)績。五是嚴(yán)格規(guī)章，持續(xù)開展隱患排查。要按照“嚴(yán)格、實(shí)用、精細(xì)、閉環(huán)、自律”的原則，制定高于行業(yè)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)定、操作程序、信息共享等制度，強(qiáng)化過程管理，建立糾錯機(jī)制，全面使用風(fēng)險管理工具，持續(xù)深入地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。六是以人為本，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善安全生產(chǎn)職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)與教育制度，做到年有計劃、月有布置、周有安排，確保教育培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。七是創(chuàng)新手段，拓寬信息管理渠道。依托現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，及時收集、記錄、存儲真實(shí)可靠的安全信息，分步驟建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，逐步形成計算機(jī)安全信息管理系統(tǒng)，為安全調(diào)查、分析提供依據(jù)。為實(shí)施危險識別及風(fēng)險評估、控制創(chuàng)造條件，從而促進(jìn)安全管理體系的成功運(yùn)行。八是夯實(shí)基礎(chǔ)，提高綜合保障能力。大力倡導(dǎo)科技興安和技術(shù)革新。改造舊設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備配置，及時治理隱患。要把有限的資金用在刀刃上，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保機(jī)場調(diào)度指揮、通信導(dǎo)航、氣象預(yù)報、場道燈光、供電供水、消防醫(yī)救、航線維修、安全檢查、客貨運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)施以及車輛、燃?xì)狻�壓力容器等在用設(shè)備處于良好狀態(tài)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，確保設(shè)備完好率。九是完善管理，提高應(yīng)急處置能力。要對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)情況做好預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測、預(yù)警等工作，并根據(jù)不同情況制訂不同的應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)培訓(xùn)與演練，努力提高應(yīng)急處置能力。十是加強(qiáng)監(jiān)督，提高自我修復(fù)能力。實(shí)行公司、部門、基層三級安全監(jiān)督審核機(jī)制，形成全員、全過程安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。公司級安全監(jiān)督檢查由負(fù)責(zé)安全的副總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部以及其他安全業(yè)務(wù)主管部門具體組織實(shí)施，通過定期不定期的安全檢查、綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查和日常安全運(yùn)行監(jiān)控，達(dá)到安全監(jiān)督檢查的目的。部門級安全監(jiān)督檢查由部門行政主管或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員參加，通過日常安全監(jiān)督、定期、不定期安全檢查，達(dá)到安全監(jiān)督檢查的目的。基層單位安全監(jiān)督檢查由基層主管具體實(shí)施，通過設(shè)立專職或兼職檢查員等方式，進(jìn)行定期、不定期安全檢查和日常安全監(jiān)督，達(dá)到安全監(jiān)督檢查的目的。十一是兌現(xiàn)獎懲，營造風(fēng)清氣正氛圍。堅持以事實(shí)為依據(jù)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全獎勵和處罰，嚴(yán)格程序公開，堅持公道、公正。優(yōu)化安全生產(chǎn)績效考核，安全激勵適當(dāng)向一線生產(chǎn)保障單位、向條件艱苦和技術(shù)含量高的崗位、向安全風(fēng)險大的員工傾斜。從根本上扭轉(zhuǎn)在安全生產(chǎn)上“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，讓在安全生產(chǎn)上做出貢獻(xiàn)的人更多地享受安全的成果，進(jìn)一步激發(fā)員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性。十二，系統(tǒng)管理，全面推進(jìn)SMS建設(shè)。全體員工特別是各級管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和充分理解安全管理體系(SMS)中的10個基本要素，不斷更新管理理念，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，對機(jī)場運(yùn)行各類風(fēng)險進(jìn)行集約化管理，通過危險識別、風(fēng)險分析、評估和控制，堅決杜絕責(zé)任原因飛行、空防和航空地面事故，并把飛行事故征候、嚴(yán)重差錯和各類地面事故控制在可接受的水平以下，確保機(jī)場的運(yùn)行安全符合國際民航組織和民航局的標(biāo)準(zhǔn)要求，走在全國大中型機(jī)場的前列。十三，熔煉理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)文化。要逐步建立以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為靈魂，堅持“以人為本、安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展”為理念的安全文化體系；要始終堅持“嚴(yán)、勤、實(shí)、細(xì)” 的工作作風(fēng)；要加大對安全生產(chǎn)文化的提煉與宣傳；要結(jié)合機(jī)場運(yùn)輸生產(chǎn)增長迅速、安全壓力增大、新員工數(shù)增長較快等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新安全理念，賦予安全文化新的內(nèi)涵，為安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)注入源源不斷的精神活力。